1.حل پارادوکس بهره وری
با تغییرات اقتصادی قابل توجه، اختلالات و پیشرفت های فناوری در 20 سال گذشته، بهره وری همیشه در دستور کار منابع انسانی قرار داشته است. اگرچه مشارکت کارکنان، تجربه کارکنان و مداخلات رفاهی منجر به بالاترین رضایت شغلی در ایالات متحده در 36 سال گذشته شده است ، اما عمدتاً بر بهرهوری کارکنان تأثیری نداشته است.
2.بهره برداری از نیروی کار پنهان
نیروی کار پنهان که به عنوان «نیروی کار فراموش شده» نیز شناخته میشود، شامل بازنشستگانی است که میخواهند کار کنند، افرادی که مشکلات سلامتی طولانیمدت داشتند، زندانیان و افراد بدون مدرک!
اینها یا قبلاً در نیروی کار شرکت می کنند اما می خواهند بیشتر کار کنند.
ما معتقدیم که سال 2024 سالی است که در آن این نیروی کار دیگر فراموش نخواهد شد.
3.نقطه بدون بازگشت برای DEIB
2024 سال توجه مجدد به تنوع، برابری است.
4.منابع انسانی باعث سازگاری با تغییرات آب و هوایی می شود
در حالی که نقش منابع انسانی دراین بخش نسبتاً جدید است، اما با تلاش شرکتها برای انطباق با چالشهای تغییرات آب و هوایی و اطمینان از انعطافپذیری، آگاه بودن و آماده شدن نیروی کار خود برای اختلالات زیستمحیطی، به سرعت تبدیل به موضوع مورد توجه میشود.
5. از تفکر جزیره ای به راه حل
مدلهای کسبوکار به گونهای تکامل یافتهاند که دیجیتالیتر و سازگارتر با نیازهای در حال تغییر مصرفکنندگان شوند. به همین دلیل است که ماهیت عملکردی و بیحساب مدل عملیاتی محبوب اولریش از نظر توانایی آن در ارائه راهحلهای تجاری متقابل و یکپارچه زیر سوال رفته است.
ما بر این باوریم که در بلندمدت، مدل اولریش به یک مدل عملیاتی منابع انسانی جدید تبدیل خواهد شد که با استراتژی تجاری سازمان منطبق است.
6.نیروی انسانی به سمت خود متمایل می شود
در تاریخچه منابع انسانی، تغییرات و بخش های مختلفی ایجاد شده است – از منابع انسانی گرفته تا سرمایه انسانی، HRBP، people and culture و اخیراً هم تجربه کارکنان.
با این حال، یک تغییر اساسی فراتر از تغییر در نامگذاری برای فعال کردن و ایجاد تحولات تجاری مورد نیاز است.
7. منابع انسانی با روابط عمومی ملاقات می کند
تجربه کارمندان به طور فزاینده ای عمومی شده است. از افرادی که اخراج شدهاند تا اخراجهای مستقیم در TikTok با بیش از 10 میلیون بازدید.
از آنجایی که مسائل اخلاقی و اجتماعی بیشتری نیاز به پاسخ سازمانی دارند، منابع انسانی باید با بازاریابی همکاری کند تا یک استراتژی روابط عمومی برای تأثیرگذاری و کنترل روایت در حوزه عمومی داشته باشد.
کارمندان به طور فزاینده ای بهجای استفاده از کانالهای سازمانی داخلی برای بالا بردن صدایشان، راحتتر به اشتراکگذاری اطلاعات حساس به صورت عمومی هستند.
8. تکامل نیروی کار مبتنی بر هوش مصنوعی
رشد فوقالعاده هوش مصنوعی، مانند ChatGPT، عمیقاً بر نیروی کار در سال 2023 تأثیر گذاشته است. از آنجایی که سازمانها همچنان به پتانسیل تحولآفرین آن پی میبرند، بیشتر آنها هوش مصنوعی را در نیروی کار و عملیات در سال 2024 ادغام خواهند کرد.
با محو شدن خطوط بین وظایف انسانی و عملکرد ماشین، یک رویکرد جامع به هوش مصنوعی در نیروی کار برای رشد پایدار کسب و کار بسیار مهم خواهد بود.
9. تغییر تعادل کار و زندگی به تناسب کار و زندگی
بیماری های همه گیر رابطه ما با کار را از بین برد و استرس و عدم تعادل در زندگی حرفه ای ما را آشکار کرد.
تمایل فزاینده ای برای شیوه های زندگی کاری جایگزین وجود دارد. اکثر کارمندانی که در یک آزمایش آزمایشی چهار روز کار در هفته شرکت کردند، گفتند که نمیخواهند به عقب برگردند و بیش از 4 روز کار کنند.
نیاز ها ی کارکنان در حال تغییر وتنوع هستند. منابع انسانی می تواندبه سازمان ها کمک کندتابتوانند آزاد ی، انعطاف پذیر ی و انصاف مورد نیاز کارکنان را مهیا کنند.
10. پایان مشاغل بی فایده
یک مطالعه گسترده که 47 کشور را پوشش می دهد نشان می دهد که 17٪ از کارکنان در مورد سودمندی شغل خود تردید دارند. به طور مشابه، مطالعه دیگری در ایالات متحده گزارش می دهد که 19٪ مشاغل خود را از نظر اجتماعی بی فایده می دانند.
علاوه بر این، پیشرفتهای فناوری بر محتوای شغلی و مهارتهای مورد نیاز برای انجام موفقیتآمیز وظایف مورد نیاز تأثیر میگذارد. با پیشبینی از بین رفتن 83 میلیون شغل و ایجاد 69 میلیون شغل جدید ، طراحی مشاغل معنادار که با نقاط قوت کارکنان مطابقت داشته باشد برای حفظ مزیت رقابتی در یک بازار در حال تحول بسیار مهم است.
11.از استعدادیابی تا دسترسی به استعداد
اتخاذ یک رویکرد فعال تر و پایدارتر که راه هایی برای دسترسی به استعدادها ایجاد می کند در سال 2024 ضروری خواهد بود.
دیدگاه شما چیست؟